1、2006年7月-2007年7月建立并健全了该公司西安分公司配件财务核算体系。建立了该分公司销售、回款、在外货款流程中的风险控制机制。参与并完善了该分公司存货管理及风险控制制度。并完成了该分公司财务核算工作。
2、2007年8-12月带领该公司广东分公司配件财务团队第一次尝试分支机构报表汇总。并在实践中形成了一套完整的分支机构报表汇总模式，在公司内部得到推广。
3、2008年1月-2009年12月在完成该分公司日常财务管理工作的同时，清理了该公司山东分公司货款混乱，风险无法控制的问题，并在实践中完善了货款风险控制模式。理顺了该分公司业务流程中存在的风险点，并采制定了相应的风险控制方式得到了较好的效果。
4、2010年1月至今，在山东分公司财务工作的基础上增加了该公司一家山东子公司的财务核算及管理工作，得以在实践工作中了拓展了自己的业务知识面，在这一年中培养了自己在基建财务方面的必备知识并熟悉了基建业务基本流程。
