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—嘉晨咨询    

嘉晨咨询(RMC)专注于HR领域的咨询项目。凭借实战经验丰富的顾问团队,嘉晨咨询(RMC)协助客户识别人力资源管理领域存在的问题。通过“量体裁衣”提供切实可行的解决方案,帮助客户提高人力资源管理与企业战略的匹配度。人力资源是企业核心能力的源泉。嘉晨咨询的目标是帮助客户打造并保持可持续发展的核心能力。

—嘉晨观点    

•企业只有将HR管理提升至战略高度,才能支持企业战略目标的实现。
•咨询的核心是尊重客户管理现实,而不是全盘否定。
•咨询的本质是帮助客户实现方案“落地生根”,“开花结果”,而非关注方案本身。
•咨询活动是向客户输入管理理念和智力资源,绝不是,也不能代替客户实施方案。
•管理从来都是持续改善,逐渐提升的过程。

—咨询特点    

•实用。尊重客户管理现实,又超越现实,方案绝不搞“假大空”,看起来“很美”的方案未必契合企业现实。
•系统。人力资源管理各个模块之间有着紧密的逻辑关系。嘉晨咨询摈弃很多咨询公司瞎子摸象式的咨询方案,注重人力资源各系统之间的整合性、协同性和兼容性。
•深度辅导。为使方案落地、生根、开花、结果,嘉晨咨询不仅全过程辅导,而且在关键节点上采取特殊训练措施,以保证咨询效果。
 

—咨询范围    

战略与变革
•战略地图设计
•业务转型支持方案
•战略领导力模型

人力资源规划
•人力资源战略
•人力资源规划
 组织架构设计
•组织架构优化与设计
•组织职能描述
•岗位设计及编制方案
•职位描述

薪酬及福利设计
•职位分析
•岗位价值评估
•薪酬调查
•薪酬体系设计

绩效管理体系设计
•战略目标分解
•基于平衡计分卡的战略绩效方案设计
•KPI体系设计
•绩效管理制度及考核流程设计

招聘流程设计
•素质模型设计
•招聘流程设计

培训体系设计
•培训制度设计
•培训课程开发体系设计
•培训效果评估体系设计
•内部讲师与培训认证制度设计

企业文化改进
•企业核心理念提炼及设计
•企业文化落地(内化与固化)项目实施
•企业文化工程实施

员工职业发展规划
•职业测试(性格、职业倾向、职业兴趣等)
•职业通路设计

—咨询流程    

项目诊断—项目签约—方案设计—项目辅导—项目实施—效果评估—费用结算